Trabalhamos com empresas de médio porte em São Paulo que precisam resolver problemas reais: margem comprimida, operação travada, crescimento estagnado. Nosso trabalho começa com dados e termina com resultados financeiros documentados.
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Quatro etapas com prazos definidos. Sem surpresas, sem escopo que cresce sozinho.
Analisamos demonstrativos dos últimos 24 meses, entrevistamos gestores-chave e mapeamos gargalos. Não usamos questionários genéricos: cada diagnóstico é construído sobre os dados reais da sua empresa.
2 a 3 semanasEntregamos um documento com no máximo 12 ações, ordenadas por impacto financeiro estimado. Cada ação tem responsável, prazo e indicador de sucesso. Você sabe exatamente o que fazer primeiro.
1 semanaNossa equipe participa de reuniões semanais de 45 minutos com os responsáveis por cada ação. Ajustamos rotas quando os números pedem. Esse acompanhamento dura entre 8 e 16 semanas, dependendo da complexidade.
8 a 16 semanasComparamos os indicadores antes e depois. Documentamos o que funcionou, o que precisou de ajuste e o que a empresa pode continuar fazendo sozinha. Sem dependência contratual de longo prazo.
1 semanaCinco frentes onde geramos impacto mensurável.
Renegociação de dívidas, otimização de capital de giro e redesenho do fluxo de caixa. Trabalhamos com empresas que faturam entre R$ 5 milhões e R$ 200 milhões por ano. Em 2024, nossos clientes reduziram despesas financeiras em média 18% nos primeiros seis meses de projeto. Mapeamos cada linha de custo, identificamos redundâncias e criamos modelos de projeção que o time financeiro interno consegue manter depois que saímos.
Definição de metas trimestrais vinculadas a indicadores operacionais. Usamos OKR adaptado à realidade brasileira, com ciclos de revisão curtos. O plano cabe em uma página: se não cabe, está complexo demais para funcionar.
Mapeamento de processos, eliminação de etapas que não agregam valor e automação de tarefas repetitivas. Nosso foco é reduzir o tempo entre pedido e entrega sem contratar mais gente.
Redesenho de estrutura organizacional, critérios de promoção baseados em resultado e programas de retenção que custam menos do que a rotatividade atual. Trabalhamos junto com o RH, não no lugar dele.
Análise de viabilidade para abertura de filiais, entrada em novos segmentos ou expansão geográfica. Calculamos o payback esperado antes de você assinar qualquer contrato de locação.
A Reliable Biz Network nasceu em 2018 de uma frustração simples: consultorias grandes cobram caro, entregam relatórios extensos e vão embora. O cliente fica com um PDF de 80 páginas e nenhuma mudança real na operação.
Decidimos fazer diferente. Nossos projetos têm escopo fechado, prazo definido e indicadores de sucesso combinados antes de começar. Se o resultado não aparece, revisamos a rota na semana seguinte, não no trimestre seguinte.
Atendemos indústrias, distribuidoras, redes de varejo e empresas de serviços na Grande São Paulo. Cada consultor do time tem pelo menos 12 anos de experiência em gestão antes de entrar na firma. Não formamos juniores às custas do seu projeto.
Respostas diretas sobre como trabalhamos.
Projetos de diagnóstico começam em R$ 25.000 para empresas com faturamento até R$ 20 milhões anuais. Para escopos que incluem acompanhamento de execução, o valor varia conforme a duração e o número de frentes. Enviamos uma proposta detalhada após a conversa inicial de 30 minutos, que é gratuita.
Sim. Temos clientes em Campinas, Ribeirão Preto e Curitiba. O diagnóstico exige pelo menos duas visitas presenciais; o acompanhamento semanal pode ser feito por videoconferência sem perda de qualidade.
Depende do tipo de intervenção. Renegociações de dívida e cortes de despesa geram impacto no primeiro mês. Mudanças operacionais e de cultura levam de três a seis meses para aparecer nos números. Sempre definimos marcos intermediários para que o progresso seja visível antes do fim do projeto.
Sim, e tratamos isso com seriedade. Assinamos NDA antes de receber qualquer documento. Nossos servidores usam criptografia AES-256 e o acesso aos dados do cliente é restrito ao consultor responsável pelo projeto.
Três coisas concretas: o consultor que faz a proposta é o mesmo que executa o projeto; nosso escopo é fechado, sem aditivos surpresa; e medimos sucesso por resultado financeiro do cliente, não por horas faturadas.
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